Mein Angebot an Sie: Ich helfe Ihnen, Ihr Krisenprojekt zu retten.
Projekte scheitern eher, als dass sie erfolgreich abgeschlossen werden
Die Digitale Transformation ist eine anstrengende und intensive Reise. Glaubt man den aktuellen Statisiken, ist sie sehr kostspielig und schwierig. Denn jedes 4. Projekt wird abgebrochen. 80% der IT- und Digitalisierungsprojekte sind at risk und mindestens über Budget und/oder Zeitplan. Nur etwas weniger als 20% der Projekte gelten als erfolgreich abgeschlossen.
Doch wie kommt es überhaupt zu einer Schieflage im Projekt?
Häufige Gründe für Projektschieflagen
- Unklare Ziele und Anforderungen
- Schlechte Planung
- Fehlende Change-Management-Strategie
- Mangelnde Beteiligung des Managements
- Unzureichende Kommunikation
- Widerstand gegen Veränderungen
- Unzureichendes Risikomanagement
- Technologische Herausforderungen
- Ressourcenmangel
- Scope Creep und Scope Seep
So kann ich Ihnen helfen
- Krisenanalyse: Ich stelle in kürzester Zeit ein kleines Kriseninterventionsteam aus Ihrem Kreis zusammen. Dieses Team analysiert mit mir und anhand meines Prozesses die herrschende Projektkrise und dokumentiert diese.
- Krisenbekämpfung: Anhand der Analyse erarbeiten wir verschiedene Szenarien und dementsprechend Maßnahmen ab, die Sie im Team umsetzen. Ich überwache den Prozess und sorge für Schnelligkeit, Gründlichkeit und transparente Kommunikation.
- Krisenprävention: Mit dem neuen Wissen konzipieren wir gemeinsam ein Präventionssystem, welches Sie umsetzen können. An der Umsetzungsphase kann ich auf Ihren Wunsch hin eine aktive Rolle spielen.
- Health Check: In jedem Fall erfolgt ein zeitversetztes Monitoring des Projektstatus in einem Health Check.
Konditionen der Zusammenarbeit
- Das Projekt wird von mir zum Festpreis angeboten und wird zu 50% beim Start bezahlt. Es erfolgt keine Preisverhandlung. Wer Zeit hat zum Verhandeln hat keine Projektkrise.
- Wir erarbeiten gemeinsam Ergebnisse. Das bedeutet, dass wir beide Ressourcen zur Verfügung stellen müssen.
- Das Projekt bekommt eine hohe Management Attention. In dieser Phase ist keine Zeit für politische Spielchen und Hinhaltetaktik. Diese haben ohnehin sehr wahrscheinlich einen hohen Einfluss auf die Schieflage des Projekts gehabt bisher.
- Wir arbeiten als Team zusammen. Ich bin kein Erfüllungsgehilfe. Ich führe das Team an. Sie geben regelmäßig Feedback. So kommen wir voran.
- Ich halte Ihnen den Rücken frei, Sie mir meinen. Eine solche Rettungsaktion erfolgt ohne Wohlfühlfaktor. Es wird radikale Transparenz gefordert und gefördert. Das bedeutet jedoch nicht, dass zwingend jeder sein Gesicht verlieren muss. Im Gegenteil. Ich setze auf Vernunft und Teamgedanken.